株式会社M.M.C. 【コラム MMCコラム（経営戦略の立案 その２）】
MMCコラム（経営戦略の立案 その２）
2018年4月9日（月）
経営戦略を立てる意味合いを考えると、企業が「社会環境の中でどう生きて行くのか」を明らかにしようとする姿が見えてきます。それは、社会の中での人（法人）からもご理解頂けると考えます。では、何を検討し、どう戦略へ結び付けるかです。
先ず、右の図にあるように、会社を取巻く環境（外部環境）と会社内部の環境（内部環境）の２つに分けて考えます。
更に、外部環境は、社会環境（マクロ）と業界環境（ミクロ）に分かれます。これらを見て何を導き出すのかと言えば、現象として今起こっている事やこれから起こる事は、会社にとっての機会（チャンス）なのか脅威なのかを見出すのです。
消費者は世の中の影響に敏感に反応しますので、大きなトレンドで捕まえておくことが大切です。また、その影響を受けながら商売をしている当該市場や競合の動向も、自社にとっての機会なのか脅威なのかの要因となります。
これらに対して、チャンスを手中にするため企業活動を展開する訳ですが、果たして戦うだけの戦力を有しているのかどうかを見るのが、内部環境です。ここでは、自社の強みと弱みといった形で抽出します。
既に、気付かれてかと思いますが、自社の強みで市場のチャンスを取りに行く、或いは自社の弱みを補強しながらチャンスを取りに行くのが、中小企業の経営戦略となります。
